浔正咨询EPC专家黄得承、吴晓政受邀参加工程总承包管理座谈会

　　受中建五局三公司天津分公司的邀约，浔正咨询EPC项目管理专家黄得承、吴晓政参加中建五局三公司天津分公司组织的工程总承包管理座谈会，座谈会的主要到场人员还有中建五局工程总承包管理中心副总经理马文斌，中建五局三公司天津分公司各分管领导、分公司各部门经理以及EPC项目班成员出席了本次座谈会。

　　会议之初，黄得承和吴晓政与马文斌一行会见，双方展开了简单的交谈之后，开始正式进入座谈会的主题。

　　马文斌就过去一年在中建五局所有项目得出的经验与收获，统筹概括地与到场人员进行分享，包括过去全局工程总承包的成就、目前全局工程总承包发展的情况、以及未来规划与方向等。他认为分公司必须要加快转变思维模式，既要创新，也要兼顾旧模式中的有利于公司发展的点。此外，他认为三公司天津分公司出台并实施的“651行动”实施纲要是对全局EPC管理持续优化，EPC管理体系不断完善的有利措施。最后他对所有到场的中建五局三公司天津分公司的工作人员提出了专心实干，不断提升一线EPC管理能力的希望。

　　整个会议的流程凝重而富有生气，黄得承从交易、承包、采购和建设组织等多个方面层层递进地为所有在场人员分享了EPC管理的具体概念，他认为所有的实施方案都要紧紧地与项目本身挂钩，用项目最终完成所要达到的效果的确定性来管理项目实施过程中所遇到的各种情况的不确定性。座谈会整个过程中，所有与会人员各抒己见，就自己在工程总承包这一领域所遇到的问题提出了疑问，黄得承、吴晓政分别给出了针对客观环境有可实施性的解决方案和专业化的解释。

　　通过此次座谈会，所有到场的中建五局三公司天津分公司的员工对EPC有了更多清晰的了解，并对如何让将EPC管理运用到项目实践中有了更加细致的规划，在一定程度上推动了中建五局三公司天津分公司的管理朝着更加完善的方向前进。返回搜狐，查看更多