浔正咨询黄得承老师为中建八局进行EPC工程总承包管理授课！

　　上海浔正管理咨询有限公司黄得承老师为中建八局进行EPC工程总承包管理授课！

　　打个比方，它就像驾驶一辆列车，如何将各分包各专业像连接车厢一样形成整体，形成一致的价值认同，全力高速向前？

　　11月6日，公司总承包管理论坛在济南成功召开。 局工程管理部领导、公司相关领导班子成员、主要职能部门负责人、各分公司（事业部）主管领导、公司总承包管理专家小组成员以及总承包管理示范项目负责人等共计110余人出席了此次论坛。

　　要 持续推行“三全”（全过程、全方位、全专业）管理，聚焦“五大能力”（深化设计和优化设计能力、计划管控能力、采购管理能力、专业管理能力、资源整合与配置能力）提升，通过健全一套制度、建好一批试点、辐射一批项目、储备一批人才、总结一套经验，以良好的履约能力，先进的管理经验，成熟的项目解决方案和配套技术，优质的服务和品牌形象，提高合同转化率，扩展企业效益空间，为业主提供超值服务，打造企业竞争能力新窗口。

　　此次论坛内容丰富，形式多样，讲解生动贴切，分享详细具体，重点工作明晰。这次论坛有多受欢迎，看看参会小伙伴们的肺腑之言吧。

　　我认为总承包管理的推行是项目管理再提升的重要举措，是企业在行业话语权的实力体现，是产品服务范围扩展的价值体现，是一次主动出击、创新营销、影响深远的改革。我们要行动迅速、上下联动，共同参与，在员工综合能力提升、制度调整、资源整合、服务质量等方面多形式做好适应性工作。

　　此次论坛使我更深刻感受到总承包管理在项目管理中的重要性和必要性，为今后的管理指明了方向，希望公司多提供这种学习的机会。

　　个人认为当前项目推进总承包管理，要抓好几个方面：一是解放思想、转变思路，提升服务意识和大局观念；二是强化大计划管理与考核，确保合同履约；三是强力推进设计优化、深化工作，实现开源增效；四是尽可能取得业主认同，在项目管理上争取更大的话语权；五是找准抓手，努力实现劳务（专业）分包法人层次管项目。

　　此次论坛提升了我的总承包管理意识，补充了我的总承包管理知识，开阔了我的管理思维和视野，我要把这次学到的东西回到项目做个整体宣贯，在项目总承包管理中逐步消化落实，提升项目的总承包管理水平。

　　通过这次论坛，我加深了对总承包管理的理解。所谓总承包管理，强调的重点是管理，作为总承包不可能做到精通所有专业的专业知识，但要通过提出对专业分包的质量、工期、安全等方面的要求，每周控制专业分包上报详细计划及安排，做到综合管控。

　　我认为项目总承包管理就是在工程总承包单位的牵头引导下，以合同为前提，以工程全生命周期的管理为主线，理顺各参建单位的关系，进行科学合理的全专业覆盖的工作界面划分管理，最终实现项目所有管控目标的过程。

　　总承包管理的工作落地，要根据业主意图以及自身便捷的施工，可观的效益，做引领性的优化及深化；同时懂得运用先进的科技，比如BIM技术，优化工序穿插，细化施工计划，强化接口管控；最后在强大的资源整合下带动各类计划的实施，完成真正意义上的总承包管理。

　　公司召开总承包管理论坛，使得公司总承包管理理念得到了很好的宣扬和推动。以此次论坛为契机，加快局《总承包管理指南》的执行检查，举办多样化总承包管理活动，创造总承包管理的良性氛围，改变总包人的意识形态，打造工程总承包管理新高度！

　　虽然总承包管理论坛仅为一天时间，但确实体会到了“始惊、次醉”的感觉。始惊于自己在总承包管理观念与认识上的巨大差距。次醉于专家们在总承包管理方面的认识之深、研究之透。切实感受到自身在转变落后观念、加强学习等方面急需改变与提高。返回搜狐，查看更多